創新是企業進步的靈魂

如果說技術是驅動企業發展的動力，那么創新則是企業進步的靈魂。沒有動力或者是動力不足，充其量企業停步不前；失去靈魂，企業就會失去生命。反觀我們公司現狀，動輒就把“一直就是這樣做的”掛在嘴上，無論是思想上或者是行動上，無不被惰性充斥著頭腦，無不被墨守成規的思維所占領。這些思想的存在，將會給公司的發展帶上重重的桎梏，長此以往，后果不堪設想。因此說，公司發展到現在，已迫切需要一場大的變革，這場變革的核心就是創新！

一、思想上的創新

公司創業之初，在當時的特殊背景下，形成了獨特的思維模式和工作方式，一切都是老板掛帥、身先士卒，其他人員唯馬首是瞻，緊跟其后，所以取得了創業的成功。隨著規模的不斷擴大和人員的增多，原有的工作模式已不能適應公司發展，需要建立與時俱進的新思維。

1、要明確管理的內容。在好多管理者眼里，管理者只是領著員工突擊生產任務，其它事無所謂。這就是典型的創業思維，一切以生產發貨為中心，為了發貨不計得失、不計成本。其實管理的內容有好多，我們可以結合自己的工作職責，逐條認真領會，可以根據“金藍盟”等咨詢公司的培訓講座，理解悟透管理內容。生產管理固然重要，但這僅僅是工作內容的一部分，營銷管理、質量管理、設備管理、安全管理、成本管理、現場管理、制度管理、人力資源管理、企業文化等等，這些內容我們做了多少？也正因為這些工作的打折，才造成了生產管理的被動， “救火”、“突擊”已成為常態，各項工作的推行也舉步維艱，管理流程也不順暢。

2、要擔負起工作職責。每個人都有十分全面的工作職責，就如同身體的每一個器官一樣，缺一不可。我們明確了自己的職責以后，就要認真梳理職責，有計劃、分步驟的履行，千萬不能顧此失彼、撇二落三。因此各級管理者要自覺主動開展“回頭看”活動，即：對照職責，評價一下自己是否稱職？看一看自己做了哪些？還有哪些沒做？為什么沒做？如何把沒做的工作補齊？

3、樹立創新思想。只要用心，創新無處不在，這就需要管理者首先要樹立創新思想。一是對現行的流程和方法進行“過篩子”，對照實際認真核查，如發現有更新之處，予以進一步完善，這就是創新；二是對現有的操作規程、工藝流程等進行梳理，每一步變化，哪怕看似細微的變化，都是創新，都有可能帶來意想不到的收益；三是根據各部室、車間的實際，各管理者要營造適宜的創新氛圍，充分發揮全員的創新主動性和積極性，達到眾人拾柴火焰高的效果；四是學習借鑒同行業以及先進企業的工作方法，有機嫁接過來，這也是創新。

二、行動上的創新

把創新的理念植入人心以后，就要把創新的具體工作落實到行動上，下一步，公司要采取以下措施：

1、建立創新管理體系。本著創新光榮、激勵創新、包容創新的原則，建立健全創新工作管理體系。由行政部牽頭，制定創新管理方案。

2、建立創新工作榜，將各部室、車間的創新情況、合理化建議提出情況每月進行通報。將創新工作公開透明，營造比學趕超的競爭氛圍。

3、建立創新榮譽墻，將提出“金點子”的員工以及收益情況進行榮譽、物質雙獎勵。

創新是工作經驗積累后的升華，創新是交流學習溝通后的靈感，創新是保證企業持續進步的靈魂。我相信，經歷這場“洗禮”后，創新工作就會進入常態化，成為我們日常工作的一部分，我們的各項工作也會在不斷創新中得到進步和發展，公司也會沿著健康、快速的通道闊步前進?。偨浝?nbsp;    李先農）